Abstract:
\nWer die Arbeitsweise von IT-Teams verbessern m\u00f6chte und nicht gleich eine unternehmensweite Revolution starten will, wie es von vielen agilen Methoden wie z.B. Scrum gefordert wird, findet in Software-Kanban eine sehr gute Alternative. Kanban-Teams verfolgen den Kaizen-Gedanken, in dem sie permanent kleine Verbesserungen Ihrer Arbeitsweise vornehmen. Ausgangspunkt dieser Verbesserungen ist immer die gegenw\u00e4rtige Situation und demnach gibt es nicht \u201eden\u201c Kanban-Sollzustand eines Teams. Jedoch sind folgende Kerneigenschaften in Kanban-Teams zu finden:<\/p>\n
1) Visualisierung des Arbeitsflusses und der Arbeit
\n2) Limitierung des WIP (WIP = Work In Progress, in Ausf\u00fchrung befindliche Arbeit)
\n3) Steuerung und Messung des Arbeitsflusses
\n4) Prozess-Regeln explizit machen
\n5) <\/p>\n
Verbesserung durch bew\u00e4hrte Modelle und wissenschaftliche Methoden<\/p>\n
Kurz-CV: Abstract: Wer die Arbeitsweise von IT-Teams verbessern m\u00f6chte und nicht gleich eine unternehmensweite Revolution starten will, wie es von vielen agilen Methoden wie z.B. Scrum gefordert wird, findet in Software-Kanban eine sehr gute Alternative. Kanban-Teams verfolgen den Kaizen-Gedanken, in dem … Continue reading
\nDipl.-Ing. Dr. Klaus Leopold, \u00d6sterreichs erster Kanban Coach und Trainier, hat an der Alpen-Adria Universit\u00e4t Klagenfurt Informatik studiert und darin promoviert. Er leitet seit 2003 Software-Teams und IT-Projekte im wirtschaftlichen und universit\u00e4ren Umfeld. Als CTO eines Unternehmens, das Online-Sprachl\u00f6sungen entwickelt, f\u00fchrte er Kanban in der Software-Entwicklung und IT-Operations ein. Ein gro\u00dfer Erfolg! Das Thema Lean\/Kanban hat ihn nicht mehr los gelassen und deswegen folgte die Ausbildung zum Kanban-Coach bei David J. Anderson und die Gr\u00fcndung der LEANability. Seitdem coached und trainiert er Teams bei der Einf\u00fchrung von Kanban. Link zur Webpage: www.LEANability.com<\/a><\/p>\n